Diagnostic Gestion d’entreprise
Avez-vous une bonne connaissance de votre entreprise ?
Pour développer votre entreprise et accroitre votre chiffre d'affaire, tout comme votre véhicule, votre entreprise peut bénéficier d’un « contrôle technique » pour optimiser son fonctionnement et donc sa rentabilité.
Maximisez vos performances en réalisant un diagnostic “Gestion & Pilotage” de votre entreprise et bénéficiez des conseils d’un professionnel de la gestion
Description
Vous pensez avoir une bonne connaissance de votre entreprise ? Avez-vous déjà fait un diagnostic ou un audit de performances ? Non ?
Dans ce cas, vous manquez certainement de visibilité pour maîtriser un dérapage incontrôlé ou remédier à une panne de croissance de votre chiffre d'affaires. Comme votre véhicule, votre entreprise (TPE ou PME) doit régulièrement passer un « contrôle technique » pour optimiser son fonctionnement et donc sa rentabilité.
Pour un diagnostic efficace, vous devez prendre en compte tous les aspects de l'entreprise :
- Analyse des ressources : les moyens au niveau immobilier, l'emplacement, l'état des locaux et du matériel ainsi que les stocks, le personnel. Cela concerne tous les éléments en relation avec l'environnement interne de votre TPE ou PME comme la force de vente, le management, la politique de prix pratiquée etc.
- Analyse de l'environnement extérieur : comme vous le savez déjà, vous êtes présent sur un marché avec des concurrents. Il est capital de connaître vos concurrents, de vous renseigner sur les pratiques et leurs évolutions en faisant de la veille, en participant à des salons, il faut vous mettre au parfum des dernières évolutions technologiques et juridiques. Gardez à l'esprit qu'avoir un temps d'avance sur la concurrence représente un avantage concurrentiel non négligeable.
- Analyse financière : c'est l'analyse chiffrée de l'entreprise, sa rentabilité, le point mort, le besoin en fonds de roulement, votre niveau de revenu de dirigeant etc. Vous pouvez obtenir ces chiffres avec certains outils mais encore une fois, cela ne vous sera d'aucune utilité si vous êtes incapable d'en extraire l'information adéquate et de l'interpréter correctement.
Ce diagnostic ne se limite pas à une analyse des chiffres. Il s'agit d'un véritable échange avec le conseiller où vous allez aborder la façon dont vous gérez l'entreprise, quel type de management vous pratiquez, les relations avec vos fournisseurs, l'état de la conjoncture économique. Vos désirs et objectifs personnels comme professionnels comptent pour votre épanouissement, votre réussite en tant que chef d'entreprise sans oublier le bien-être de vos salariés.
